Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого.

Диверсификация это простыми словами: примеры типы и виды

Главная Диверсификация бизнеса Диверсификация — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Эти желания за время кризиса усилились многократно. Тогда стало понятно: Диверсификация как современное понятие в его наиболее общем определении — стратегия снижения риска путем добавления активов, продуктов, услуг, клиентов, рынков к портфелю компании.

Связанная диверсификация — формирование новых областей деятельности компании, связанных с существующими сферами. В основе связанной диверсификации лежит принцип расширения и распространение возможностей предприятия.

Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым В качестве примера горизонтальной.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства.

Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход.

Другими словами компани выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы.

Существует масса примеров подобного рода диверсификации. Компания , пионер в области производства недорогих одноразовых шариковых авторучек, использовала свои основные конкурентные преимущества как базу для изготовления одноразовых зажигалок и бритв. Для производства данных товаров требовалось наличие ноу-хау, обеспечивающих низкие издержки производства и опыт в осуществлении маркетинга потребительских товаров.

. Стратегия заключалась в использо-вании уже имеющейся сети по продаже радиоаппаратуры для того, чтобы стать крупнейшим в мире поставщиком электронных технологий.

Диверсификация, это распределения активов и доходов в модификацию на расширение и обновление существующего бизнеса или неродственной, Как основной пример родственной диверсификации, можно привести.

Так именуют внесение разнообразия в виды деятельности и производимый ассортимент, виды инвестирования, переориентацию рынков сбыта. Цель стратегии — защита бизнеса от банкротства в случае снижения рентабельности. Другими словами диверсификация позволяет защитить бизнес при помощи расширения ассортимента продукции, либо переориентации рынков сбыта Альтернативные потоки поступающих средств поддержат на плаву компанию, если какой-либо сегмент станет убыточным в силу изменившегося спроса или экономической ситуации.

Экономическая нестабильность мировых рынков делает вкладывание капитала в один их сегмент весьма рискованным. Основные типы Диверсификация — многогранное понятие, состоящее из разнообразных типов: Диверсификация производства — переориентация на разнообразие выпускаемой продукции, поиск новых рынков сбыта. Этот приём даёт возможность обеспечить стабильности бизнеса при возникновении убыточности некоторых направлений производства или при уменьшении спроса на отдельные виды продукции.

Делится на две разновидности: Диверсификация бизнеса — приём, заключающийся во вложении средств в своё и чужие производства или финансовые учреждения.

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Прекрасный пример, иллюстрирующий горизонтальную диверсификацию, – развитие компании Siemens. Первоначально компания заняла место на.

С этой целью применяются различные экономические стратегии, призванные улучшить финансовые показатели. Концентрация и диверсификация производства являются словами-синонимами, а если быть точнее, второе понятие - это одна из разновидностей первого. Оно подразумевает разделение промышленных мощностей и финансовых активов предприятия между различными отраслями, не связанными друг с другом. Это делается с целью минимизации рисков и повышению устойчивости фирмы на глобальном рынке.

Основная идея заключается в том, что если одно из направлений бизнеса окажется убыточным, компания все равно останется на плаву за счет успешных результатов в другой отрасли. Таким образом, риск банкротства значительно снижается, а предприятие укрепляет свои позиции и привлекает новых клиентов и инвесторов.

Стратегия диверсификации — это инструмент конкурентной борьбы и управления рисками

Предприниматели выделяют три основных типа диверсификации: Диверсификация производства. Когда предприниматель решает выпустить новый вид товара или услуги. К примеру, предприятие создает кожаную обувь.

Приведем несколько примеров успешного проведения именно диверсифицирование бизнеса.

Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является . Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли.

И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. Плюсы и минусы диверсификации компании представлены в табл. Таблица 1. В России чаще всего встречается связанная диверсификация.

Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов. Или же авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование. Преимуществом связанной диверсификации является то, что фактически новое направление связано с основным видом бизнеса, компания не будет тратить дополнительные средства на приобретение аналогичных услуг или товаров у конкурентов, следовательно, сохранит конкурентное преимущество.

Еще одним преимуществом является использование возможностей смежной отрасли. Одним из видов связанной диверсификации является расширение производственной цепочки.

Расширяй и властвуй

Электронный словарь Академик. Арутюнов Д. Стратегический менеджмент. Макиавелли М. Маркетинг и менеджмент.

Примеры. Диверсификация (объединение производства разных отраслей) История Nokia — одна из самых невероятных саг о бизнесе x годов.

Совместные предприятия - удобный способ получения доступа к новым бизнесам в ситуациях трех типов. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха; совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград.

Стратегии родственной диверсификации. При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности: Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным"стратегическим соответствием". Стратегическое соответствие существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы. Диверсифицированная компания, использующая взаимосвязанность производственных циклов и извлекающая преимущества из стратегического соответствия, достигает большей общей производительности, чем сумма производительностей, которые имели бы бизнесы, если бы работали независимо друг от друга.

Чем больше преимущества стратегического соответствия, тем большее конкурентное преимущество создает родственная диверсификация и тем в большей степени этот ее вид удовлетворяет условиям теста на улучшение при создании рыночной стоимости акции. Родственная диверсификация обладает значительной привлекательностью.

Стратегия диверсификации это снижение рисков и повышение гибкости компании

Диверсификация производства подразумевает осуществление предприятием деятельности сразу по нескольким направлениям. Это существенно ограничивает риски за счет их распределения. Поэтому многие современные компании расширяют свой бизнес, осваивая новые направления деятельности. К примеру, один застройщик расширил свою деятельность путем приобретения кондитерской фабрики.

Диверсификация услуг в банковском розничном бизнесе: пример развития Citi в России. Российский журнал менеджмента. Том 10, № 2, С. –.

Рассмотрим несколько конкретных типов. Изменения деятельности определенного предприятия с целью увеличения ассортимента продукции называют производственной диверсификацией. Главной целью становится обеспечение для компании устойчивой позиции на рынке. Для этого используют метод увеличения ассортимента продукции. Если одно из выпускаемых направлений потерпит убытки, предприятие сможет удержаться за счет других производственных направлений. Тот же принцип применяем и к рынкам сбыта — чем шире их сеть, тем прибыльней будет предприятие.

Горизонтальная диверсификация производства

Как расширить сферу деятельности своей компании и не прогореть Обозреватель . В материале приводятся несколько основополагающих вопросов, которые стоит задать себе, прежде чем расширять сферу деятельности собственного бизнеса. К диверсификации — расширению ассортимента и освоению новых видов производств — компании традиционно прибегают ради увеличения прибыли и расширения целевой аудитории. Но иногда такая мера оборачивается для руководства кошмаром: Расширяясь, компания всегда рискует.

В основном, потому, что перед принятием решения нечасто получается адекватно оценить ситуацию.

Необходимость в диверсификации бизнеса возникает не от В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры.

Диверсификация — это маркетинговая стратегия, поэтому первым этапом перед выбором конкретного типа всегда должен становиться расчет возможных прибылей и рисков. Специалисты рекомендуют проводить полный анализ рынка и возможностей компании. Анализ обязан отвечать на следующие вопросы: Какие отрасли наиболее привлекательны, сколько там задействовано активов. Есть ли подразделения на стадиях зрелости и спада. Какие у компании финансовые средства на диверсификацию.

Насколько велики риски, связаны ли с сезонностью, конкуренцией и другими возможными проблемами. После этого маркетолог совместно с финансовым аналитиком могут предложить один из вариантов. Каждый из них по-своему привлекателен. Стратегии Правильное направление бизнес-курса определяет его успешность. Поэтому на первичном этапе необходима не только грамотная теоретическая программа, но и всецелое понимание того, для чего будет проводиться данная работа.

При этом от компании или частного бизнеса не требуется дополнительного вложения, у нее есть весь необходимый ресурс.

Вертикальная диверсификация

Диверсификация по сути своей — это подстраховка, создание вспомогательных направлений бизнеса. Кроме того, успех новых направлений способствует компенсации убытков. Стратегии диверсификации бизнеса Рассуждая о диверсификации бизнеса, первым делом вспоминают о расширении ассортимента. Правда, о модельном ряде речь не идет, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени испытывают влияние одних и тех же факторов риска.

В данном случае мы говорим о новых направлениях производства.

Раскрываем механизмы процесса диверсификации бизнеса: какие финансовые и трудовые Отличный пример — концерн Google.

В чем сущность программ по диверсификации экспорта? Являются ли они временными антикризисными мерами или это новый курс экономического развития? Автор статьи на примерах ряда стран рассматривает различные пути преодоления сырьевой ловушки и дает свои рекомендации. С проблемой преодоления зависимости от сырьевого экспорта сталкиваются многие страны с различным уровнем экономического развития. Их опыт, как позитивный, так и негативный, весьма полезен при выработке политики, направленной на диверсификацию экспорта и экономики в целом и на выход из сырьевой ловушки.

Правительство сделало все, чтобы страна прошла мировой финансовый кризис г. Были приняты меры по минимизации кризисных явлений путем финансирования национальной экономики и обеспечения финансовой стабильности. Все эти успехи в национальной экономике можно объяснить эффективным использованием средств, накопленных в период высоких цен на нефть и газ на мировом рынке. Экономическая стабильность богатой природными ресурсами Норвегии пошатнулась под влиянием мировой рецессии и колоссального снижения цен на энергоресурсы.

Значительная доля в экспорте страны сырой нефти и газа, которая в предыдущие годы являлась источником устойчивого экономического роста Норвегии, в период резкого снижения цен на сырье стала угрозой для экономической стабильности в целом. Правильно выстроенная микро- и макроэкономическая политика позволили выдержать падение цен, и снижение темпов производства оказалось менее серьезным, чем в других странах.

Темпы роста экономики стали замедляться с г:

Диверсифицированный портфель